张风波博士1988年赴美，立足纽约金融界20多年。曾组织日本对美大型投资。从收购洛克菲乐中心到进军好莱坞电影城，横扫美洲大地。针对近期万达集团并购AMC，对张博士进行了访谈。

问：最近海内外媒体聚焦万达并购AMC案，称之为中国企业文化产业最大的海外并购; 步日本后尘，投资美国影视业，进军美国好莱坞。张博士当年曾组织日本对美大型投资，包括收购哥伦比亚影视公司，进军好莱坞。如何评价万达的此次收购行为？

答：此次万达的收购是中国对美较大规模的直接投资项目，引人关注。不过主流媒体对此次投资的定性并不准确。当年日本收购美国影视制片巨头，更换CEO在内的全班经营人马，重组管理团队，接管好莱坞制片基地，主导影片制作和发行。而万达并购美国AMC不涉及影片的制作和发行，仅限于剧院，电影城等物业的运营管理。其性质属万达主业的商业地产投资管理。并购后，经营管理由AMC原管理团队负责，万达集团在运营中将遵守美国市场准则和公司治理规则，尊重AMC公司的企业文化和管理团队等，这是万达方促成此投资案，并使之最终成功应严守的底线。

问：舆论普遍对投资他国文化产业持负面态度，对此次万达收购的前景堪忧。根据张博士的亲身经历，如何看待此次投资的风险？

答：日本当年进军美国，从战败的废墟中崛起，成为世界第2大经济强国，日本企业在许多产业称雄国际。而日本对美文化领域的投资却因异族文化方面的巨大差异，尤其是宗教信仰，意识形态方面产生的众多矛盾，撞击和摩擦，以及当地社会的极大反弹使投资全军覆灭，损失惨重。收购哥伦比亚影视公司案件当时就导致了数十亿美元的巨额亏损。如今中国在美各项投资全面展开，尤其在房地产业华人取得巨大成功。不过如涉足文化意识形态领域，却寸步难行。甚至连美国大学兴办的孔子学院也屡遭“围剿”。

美国网民一边倒地对此次收购负面反弹，主流媒体，包括最著名的脱口秀节目也开始对万达收购AMC对美国文化和社会的冲击进行热嘲冷讽。因此，万达此次收购是格守商业地产投资运营管理的业务范畴，还是演变成进军美国文化意识形态领域，或因媒体的炒作，而“被”进军美国文化领域将是本收购案成败的关键。

将一件普通的商业投资项目炒作成进军美国文化产业，甚至与中国电影，中国文化走出去直接挂钩，不可避免地必会引起当地社会的反弹和抵制，不利于该收购项目的最终完成。投资美国必须低调务实，纯商业运作。

问：谁是此次收购案的赢家？

答：花31亿美元收购市值15亿美元，严重亏损的AMC公司，该公司及其股东是此次收购的直接收益者。作为江河日下的夕阳产业，被逐渐淘汰的美国影剧院将会使万达的今后经营面临严重的挑战。

不过，万达的此次收购行动似乎并未指望在美的短期盈利。而更注重走向世界，立足国际市场。该收购使万达成为全球规模最大的电影院线运营商，提高知名度和影响力。万达一举成为世界一流跨国企业不仅仅为国内IPO加分，更在世界金融市场开拓了广阔的直接融资渠道。万达集团的业务也可在包括国际商业地产业界在内的广阔领域实施跨国发展。

因此，如果万达能善用此次收购行动蕴藏的巨大商机，也会像当年许多日本企业一样，迅速称雄国际市场。