为什么数智化转型这么重要？因为过去建筑业的机械化，只是解决“肢体有力”的问题；而现在建筑业的数智化，则是解决“大脑聪明”的问题。过去建筑业的电气化、自动化，是解决能源供给、单体高效的问题；而现在建筑业的数智化，是解决信息供给、链群高效的问题。它们完全不在一个层面、一个数量级上，是带有革命性意义的重大变革。

传统建筑业靠什么赢取未来？

我的结论是，依靠数智化（数字科技+智能应用）转型发展。

因为数智化是人类社会发展的大势所趋、潮流所向，是新一轮科技革命和产业变革的核心所居、本质所在。人类社会自远古的狩猎社会进入到农耕社会，再到工业社会，现在已经大半个身子进入到信息社会。数字化的信息即大数据，智能化的应用即人工智能，是这个社会最宝贵的资源和最强大的能力。

顺应数智化大趋势而横空出世的新经济形态，就是数智经济。数智经济既包括数智产业化，也包括产业数智化。前者具体可细分为数智科技研发、数智产品制造、数智基设建维和数字内容生产四小块。但尽管如此，这些原生型的数字经济，只占到数智经济的一个小头，大约为整体数智经济的20%~30%左右。

而后者即产业数智化，则体现为数智信息和数字科技，对于国民经济和社会发展各个领域，广泛而深刻的赋能及增值应用。譬如商品购销进化到电子商务，传统制造进化到智能制造，交通运输进化到现代物流，如此等等。这种应用型的数智经济，则占到整体数智经济的大头——70~80%左右。集团公司的主业是建筑施工，我们要推进的是建筑业的数智化转型和发展。当集团公司以数智化建筑业的领军和标杆企业傲视业界之时，它毫无疑问会成为数智建筑“皇冠上的明珠”，会成为建筑业的顶级公司和行业标杆。为什么数智化转型这么重要？因为过去建筑业的机械化，只是解决“肢体有力”的问题；而现在建筑业的数智化，则是解决“大脑聪明”的问题。过去建筑业的电气化、自动化，是解决能源供给、单体高效的问题；而现在建筑业的数智化，是解决信息供给、链群高效的问题。它们完全不在一个层面、一个数量级上，是带有革命性意义的重大变革。“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌、逆之者亡”。认清大势，顺势而为，可以事半而功倍；坐井观天，故步自封，不但可能事倍而功半，吃力不讨好，甚至可能会被跨越式的大变革所抛弃，沦为怨妇弃子。

数智化转型的任务是不是提早了？不早。此其时也！因为公司已经有了工业化建筑的基础，并不是凭空赶时髦“冒叫一声”。“百年未有之大变局”除了中美竞争、疫情冲击以外，最大的变，最实质性的变，实在于新一轮科技革命和产业革命的排山倒海、扑面而来，其中尤以渗透性最强、带动作用最大的数智信息科技为最。国家“十四五”规划之所以要“坚持创新在国家现代化全局的核心地位”，实则因为科创已成为国家发展也是企业长青的命脉。没有科技创新及相应赋能的竞争力，再大的规模总量也不过是“泥足巨人”，终究会在新经济的竞争下不堪一击的。

科研创新是少数人的事，非如此不能实现“从0到1”的突破；但应用转化是多数人的事，非如此不能实现财富总量的扩张。集团公司的数智化转型，是实业公司应用数智科技为自身赋能和创富的正事，而不是脱离了实业去“大吹泡沫”“吹大泡沫”，对此可不能理解偏了。

如何推进数智化转型？一是集团公司从项目选址、设计、备料、施工、运营、维护到“美好家园”衍生服务的全产业链运行，都能有一个客观真实、灵敏反应、广域汇聚的全息网流和数智化运行底座；二是在此基础上，形成一个基于“大数据”和运用人工智能，来进行科学决策、有效指挥、精准反馈、持续优化的“数智链脑”。两者相辅相成，便会从整体上提高了公司的运营效率；同时更在数智治理模式趋于成熟以后，拓展集团主业的“市场势力”。

数智化转型起码得三到五年，甚至八到十年。虽然貌似“远水救不了近渴”，但可以为集团公司未来十五到三十年的发展，奠定一个坚实的基础。一旦转型到位，就可以成功摆脱同层次的水平竞争，而上到一个新的层次与更高水平的对手展开博弈，如此也可望永葆集团公司的进取精神和发展胜势。

数智化转型将势必促进集团公司发展成为平台企业，并将自己的初心和使命，放在营造一个和谐共生的生态圈上。这也意味着，集团公司要有更多的“链圈化”作为：譬如补链强链和固链的综合协调，生态文化和氛围的共同营造，共性技术和管理瓶颈的系统突破，链圈企业良性互动、健康成长体制机制的积极探索，如此等等。就最终结果而言，数智化转型也将为公司产品和服务的品质化、服务化和人性化的提升，奠定一个坚实的技术和管理基础。